2021年1月19日，上海久事体育产业发展（集团）有限公司召开“久事体育2021年度工作会议”，全面总结2020年工作成果，部署2021年工作任务。久事集团副总裁、久事体育党委书记、董事长樊建林出席会议并讲话，久事体育党委副书记、总经理姚冷主持会议并部署行政相关工作，久事体育党委副书记、纪委书记鲍丰传达久事集团党委书记、董事长过剑飞在年度工作会议上的工作要求，并部署党建相关工作。

樊建林董事长在会议上提出：

“2020年是极不平凡的一年，久事体育积极应对疫情带来的挑战，迎难而上，努力地在危机中育新机、在变局中开新局，进行了一系列的探索尝试，取得了一些成绩，并且已经蓄力赋能、做足准备，迎接疫情过后体育产业的复苏。”

2020全年主要工作完成情况

使命于肩战疫情，复工复产走在行业前列

积极应对国际赛事停办，克服疫情影响

• 完善赛事标准化操作手册
• 提升突发公共卫生事件的应急处置能力

平稳推进工程项目建设，确保场馆安全运营

• 严格按照时间节点推进世俱杯应急改造项目各项工作
• 实现浦东足球场阶段性竣工后英雄联盟S10赛事的成功举办
• 推进国际马术中心取得地上建筑施工许可证后的有序开工
• 全年完成接待全民健身及公众开放51万余人次
• 统筹公司各层级和板块的疫情防控、安全生产、消防及反恐保障任务，制定大型赛事活动运营安全管理办法

顺利接手仙霞网球中心

• 做好已有场馆运营管理，通过市场化途径取得仙霞网球中心未来5年的运营管理权

 

迎难而上，改革创新迈出全新步伐

积极探索疫情防控常态化下的办赛流程和管理方案

• 成功举办“一球致胜”自有IP网球赛事
• F1电竞中国冠军系列赛逆势上扬

提升公司品牌知名度和产业影响力

• 在线启动F1电竞新赛季，利用进博会、服贸会等强势平台推介F1电竞等旗下赛事、场馆，向世界展示了上海体育产业发展的成果与方向

积极尝试新领域，有效拓宽多元化产业渠道

• 酒店及租赁业务在市场回暖后积极开拓市场，并顺利完成久事衡山大酒店经营权的平稳移交
• 装备公司积极争取防疫物资经销资格

 

把握发展机遇，集思广益编制“十四五”规划

认真评估和总结“十三五”规划的落实情况

锚定未来五年的发展方向，为产业改革注入了全新动能

 

坚定不移夯实集团化管控基础

落实信息化发展驱动

• 统筹推进场馆标准化建设

提高依法治企水平

• 推动公司商标申请注册
• 优化公司规章制度体系和法治工作框架
• 完善法人治理结构

依托集团资源优势，强化品牌集团化管控

• “体育运动go不停”、抖音直播带货实现品牌与营销的有机衔接
• 成功举办2020年度合作资源发布会
• 推出《金牌体育课》等品牌IP节目

 

2021工作要点

 

明确产业化发展定位，推动改革创新

牢固树立“上海市大型综合体育集团”定位，加强“十四五”规划宣贯

全面聚焦核心业务和优势资源，协同合作伙伴实现资源共享和优势互补

建立完善的赛事、场馆标准化运营手册和集约化管理平台

 

优化赛事举办方案，强化风险应对

“一赛一案”，建立和完善疫情常态化下的赛事运营保障机制

实现长三角区域协同办赛的创新尝试

加快实现场馆商业价值和无形资产的开发与落地

 

提升“建、管、运”一体化水平，打造标杆项目

顺利实现浦东足球场竣工验收

有序推进世俱杯应急改造工程

全力推进国际马术中心主场馆建造项目

 

深化产业板块布局，加强协同发展

加强体育资产管理

夯实体育配套核心竞争能力

培育职业体育及青训发展潜力

 

2020年，我们逆风前行。2021年，我们奋勇而出。

面对发展机遇与挑战，久事体育将树立更高的发展目标定位，全力探索体育产业发展新路径，在上海建设全球著名体育城市和国际赛事之都的过程中发挥独特、关键的推动作用。培养更强的产业推进能力，优化人才队伍结构，积极探索符合公司发展目标的体制机制，助力实现高质量发展。