7月22日上午，集团党委书记、董事长过剑飞，党委副书记、总裁郑元湖对久事体育及上海久事国际马术中心开展工作调研，并对建设项目一线工作人员进行高温慰问。集团党委委员、副总裁、久事体育党委书记、董事长樊建林，集团相关部门负责人，久事体育领导班子成员参加调研。

久事体育围绕全年重点工作、当前发展中存在的不足以及对“十四五”期间工作的思考进行了工作汇报。

听取汇报后，过剑飞对久事体育的各项工作表示了肯定，鼓励久事体育要建设有竞争力和影响力的企业，并对公司下半年和“十四五”期间的各项工作开展，提出了“四个新”的具体要求：

在上海提升城市软实力和疫情常态化的大背景下，面对产业化和数字化发展要求，积极发挥精英团队能力，对标对表，审视工作，发现问题，主动作为，不断创新，切实提升企业能力水平。

在疫情持续影响下，加强工作谋划与思考，打破原有业务领域限制，努力打造精品工程，树立久事体育在上海、长三角甚至全国的品牌地位，提振队伍士气，促进品牌与管理输出。

充分利用久事体育全产业链的独特优势，以全新的产业思维，整合和协同集团内部及外部的丰富资源，加强发展路径研究和核心竞争力培育，努力实现公司高水平发展目标。

用好经营管理层任期制、契约化考核抓手，激发各级领导干部和全体职工干事创业的精气神，全力以赴，开动脑筋，全面展示工作成绩与亮点，擦亮公司金字招牌。

最后，他嘱托全体干部职工一定要努力努力再努力，确保“十四五”发展目标的顺利实现。

郑元湖指出，久事体育一定要按照成立之初确立的顶层设计规划，发挥国有企业优势，结合实际，开拓思维，善用资源，不断加强公司赛事运营、场馆经营、俱乐部管理、人才培养、品牌输出等各领域工作，加强工作执行与量化考评力度，努力推进各项改革发展任务的顺利开展。