根据久事体育党委理论学习中心组计划安排，为了落实市委关于全面推进城市数字化转型的部署，大力推动经济数字化转型，全面赋能“十四五”期间经济高质量发展，10月18日上午，公司领导班子赴华为技术上海研发中心开展中心组（扩大）学习，监事会主席张弘带队调研，党委副书记、工会主席鲍丰主持中心组（扩大）学习会议。党委办公室、投资发展部（战略企划部）、运营管理部和信息管理部等相关部门负责人参加调研学习。

在华为上海代表处政企业务总经理刘正宝的陪同下，久事体育领导班子一行参观移动宽带应用展示中心（MBB Executive Briefing Center），了解5G的先进技术、领先产品以及多个行业的应用场景，并体验创新应用。

随后，华为信息和通信技术(ICT)规划咨询部首席专家杨文胜作题为《企业数字化转型概述与华为转型实践案例分析》的专题讲座。分享华为在数字化变革过程中，对意识、组织、文化、方法、模式方面的深入思考以及数字化转型经验。华为和久事体育在上海体育场改造项目中建立良好的合作伙伴关系，在加快推动数字技术赋能体育产业上进行探索和实践。本次调研学习对久事体育通过数字化转型实现业务增长、提升服务水平和内部管理能效，探索发现新商业模式，为企业未来的持续发展增加动能等方面提供了重要的借鉴。

公司领导和相关部门负责人结合工作实际，交流学习心得体会。公司副总经理王思远认为，久事体育数字化转型的具体落地是由自下而上业务驱动的。公司在完成顶层设计，初步建立系统架构、逐步完善系统内容之后，重点要解决统一管理和运营C端的问题。

公司党委副书记、工会主席鲍丰强调，本次调研学习是数字化转型专题学习，更是一次战略思维课，公司领导要将数字化转型上升到战略层面，思考如何带领公司危中寻机，找准关键点和突破口，加快创新探索，满足人民群众日益增长的体育需求，迎接体育产业在“十四五”期间的快速增长，助力公司高质量发展。