为贯彻落实久事集团党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的要求，及时总结分析经营管理重点工作情况，深入推进公司改革发展，确保全年目标任务顺利完成，近日，久事体育召开了二季度重点工作推进会，总结公司一季度工作完成情况，并部署二季度各项重点工作。会议要求公司上下充分认识外部环境变化，强化学习思考谋划，内外协同合作共赢。会议由久事体育党委书记、董事长王箴为主持，公司领导班子成员、总法律顾问、各部门主要负责人，各直属企业及运动管理公司党政主要领导参加。

久事体育党委书记、董事长王箴为要求各部门和直属企业在热运转中做好冷思考，坚持“稳字当头、稳中求进”：一是强化系统思维，加强统筹协调，处理好质与量的关系，做到高质量发展、可持续发展，处理好发展与安全的关系，做到坚守安全底线、防范安全风险，处理好当前和长远的关系，做到保持清醒头脑、把握工作节奏；二是直属企业要抓经营抓党建，总部部门要抓服务抓管理，以思想武装和政治保障促进经营业务发展，加强党建品牌建设和宣传，深挖内外部协同发展资源，更好实践“人民城市人民建，人民城市为人民”；三是严格按照久事集团年度重点工作任务，推进二季度各项经营工作开展，强化学习思考，突出聚焦重点，出实招、出硬招、出新招，深入基层调查研究，认真落实巡察整改，保障申花俱乐部主场比赛，加快马术中心工程进度。

久事体育党委副书记、总经理杨亦斌分析了各板块一季度经营工作亮点，并以“迎接市场回暖，以体育促进消费”为主题，提出六点工作建议：既要有信心，更要做扎实；既要向内看，更要向外看；既要抓经营，更要控成本；既要方便管理，更要服务群众；既要自己干，更要带团队；既要做成事，更要守底线。他要求各直属企业下阶段要进一步加强紧迫感和责任感，立足市场化产业化发展道路，全力做好功能保障工作，在半年度工作总结中交出更好的答卷。

会上，公司党政领导班子结合分管工作，分别进行工作提示。相关部门从党建工作、经营预算完成情况及重点工作任务推进落实情况等方面进行了工作分析，参会企业围绕一季度重点工作任务推进情况进行了汇报。

久事体育召开二季度重点工作推进会