7月26日下午，久事体育召开2023年中经济活动分析会，回顾总结上半年工作，分析发展形势并安排部署下半年重点工作任务。公司领导班子成员、监事会主席、总法律顾问、各部门负责人及所属企业领导班子成员参加。

公司党委书记、董事长、总经理杨亦斌回顾了公司上半年的工作亮点，并对下半年重点工作进行部署，要求要高品质办好ATP1000上海网球大师赛，高质量丰富“场馆+”内容，高标准建设久事国际马术中心项目，高要求推进网球生态圈建设。结合公司当前所处的内外部环境和未来发展趋势，杨亦斌强调公司上下要增强机遇意识和风险意识，坚定信心，主动求变，全力抓好四方面工作：一是要充分运用主题教育成果，以一流党建引领一流发展。要持续推进调研成果转化，以品牌建设凝聚干事创业合力，抓紧抓牢人才队伍建设，以主题教育显著成效推动企业高质量发展。二是要毫不动摇坚定初心和信心，为改革发展蓄势聚力。要坚定发挥“三大主体”功能和实现“加快打造国内领先、国际一流的全国大型综合体育集团，实现营收较最好时期翻番”目标的初心和信心，把体育产业发展这条路扎扎实实走下去。三是要牢牢把握产业复苏发展机遇，以奋进之姿服务发展大局。要着眼全局，定位要高，主动融入发展大局；要着眼需求，服务要好，提升用户体验；要着眼协同，资源利用效率要提升，既向内看，又向外看，共同做大产业“蛋糕”。四是要始终坚持产业化市场化方向，守正创新夯实高质量发展根基。要聚焦细分市场需求抓好产品设计，把准产业发展脉搏形成可持续商业模式，加大创新投入赋能产业扩容升级，做大营收，做大规模，做强核心竞争力。

杨亦斌指出，公司仍处于改革的过程之中，不仅要推进产业的延伸和拓展，更要通过调整生产关系促进生产力的发展,把握好四方面改革发力点：一是党建要更加务实。要找准党建与业务的最佳结合点，不做虚功，不做表面，不断提升党建工作对业务工作的带动引领能力。二是人才要加强流动。要加强干部人才轮岗交流，优化晋升淘汰机制，促进内部人力资源协同。三是作风要持续改进。要通过完善激励约束机制，切实增强公司上下的紧迫感和危机感。四是考核要动态完善。要将服务满意度纳入考核指标并贯穿始终，实施营收与利润并重的“双绩效”考核，并对指标和权重不断地更新和调整。最后，他着重强调了安全生产工作的重要性，要求各所属企业务必时刻绷紧安全生产这根弦，真正把保障人民生命财产安全放在首位，持续抓好隐患排查整治，做好员工关怀和帮扶慰问。

会上，公司监事会主席张弘从守住底线，锚定“十四五”战略目标和经营指标，实现高质量发展和力争上游，主动靠前提升用物变钱的能力两方面提出工作建议和指导。公司党委副书记、工会主席黄威传达了久事集团党委书记、董事长过剑飞在集团主题教育调研课题成果发布暨2023年中工作会议上的重要讲话精神，并从强化政治引领力、强化品牌影响力、强化基层组织力、强化队伍战斗力四个方面，对下半年公司党建工作进行提示。

公司党政班子成员结合分管领域做了工作提示，相关部门分析汇报了上半年财务、运营、战略和投资情况，参会企业就下半年经营思路和举措进行交流发言。