2025年，既是久事体育完成“十四五”规划的收官之年，也是新一轮全面深化改革开放的“落实起步”年。作为久事体育深化改革的重要举措，运动管理公司自成立以来，始终坚持“深化协同、深入联动，贴近市场、贴合一线，做精产品、做优品牌”的初心使命，不断探索实践，推动久事体育改革向纵深发展。

2023年2月，运动管理公司翻牌成立，久事体育党委在会上提出殷切希望，公司要明确定位，敢于创新，努力成为协同各板块联动的催化剂和润滑剂”“要坚持走产业化市场化道路，明确战略目标，守牢战略定位”“要坚定树立信心和决心，用好场馆、赛事IP等内部资源，做精产品、做好口碑、做优服务，加快打响运动管理公司的品牌”。两年后，运动管理公司三大业务品牌初具规模，“久萌教培”厚积薄发，从“存量”到“增量”，迎来了“量的质变”；“上海久事网球队”成绩斐然，从“跟随”到“引领”，迎来了“质的飞跃”；“久博健身”行稳致远，从“传统”到“创新”，迎来了“新的发展”。

两年间，运动管理公司营业收入实现复合增长率超70%。其中，久萌教培业务已拥有近万名在籍学员，复合增长率超100%，进校园数量近20家；上海久事网球队斩获奥运、亚运、学青等各级赛事优异成绩，创上海网球多项历史之最；久博健身满租开业，开业不到半年获评上海市级“都市运动中心”。上述经营数据与成绩统计的背后，是来自迎难而上锐意进取的改革驱动，也源自反复思量谋定后动的顶层规划。当前，在久事体育新的战略定位牵引下，运动管理公司再度扬帆，全速向新而行。

应改革而生聚焦主业谋发展

久萌教培，作为久事体育业务深化改革重要突破口，积极探索多方合作的市场经营模式，在做优做强徐家汇体育公园、东方体育中心、仙霞网球中心等四大自有场馆校区之外，完成拓展漕河泾园区、华东理工大学等外拓校区，发挥各方优势，实现资源共享，突破场地、师资等核心资源瓶颈，积极构建“社会培训、精英培训、职业竞训”的产品体系，迅速抢占青少年体育教培市场，为打响久萌教培品牌注入了强劲动力。

上海久事网球队，作为上海网球队正式迈入“久事时代”的主体，已在奥运会、亚运会、学青会等诸多重大国内、国际赛事中摘金夺银，屡次实现历史突破，助推国内“网球热”持续升温。这正是久事体育持续探索久事网球生态圈与职业网球商业化运行机制的缩影，集聚资源提升个人竞技实力和球队核心竞争力，并以此撬动商业赞助反哺职业竞训，后续将重点发力青训梯队建设与商业开发，实现网球生态的良性循环。

久博都市运动中心，作为久事体育旗下首个集体育健身、体育培训、休闲娱乐于一体的综合运动体，获评2024年申城都市运动中心。一方面，找准场馆发展定位和市场趋势，精准招商，强化市场营销，助力全民健身蓬勃开展。另一方面，遵循市场经济规律，为入驻商户在场地提供、行政审批、资质申请、等多维度提供助力，优化营商“软环境”，发挥久事资源优势，在客群引流、市场推广等方面为商户提供发展“硬支撑”，共同聚人气、增活力、促经营。

为战略而谋协同创新促改革

与职业体育的深度协同，赋能青少年全面成长。久萌作为专业的青少年体育培训品牌，致力于整合上海申花足球俱乐部、上海久事篮球俱乐部、上海久事网球队等职业体育资源，获取官方授权青训资质，已初步实现从青少年体育培训、群众全民健身、精英专业培养、职业竞技体育的全产业链贯通发展，实现业务协同的内循环。同步创新打造“萌鲨出海”，康桥康东三甲港竞训基地探秘等独特活动体验，激发青少年对体育的热爱，进而推动青少年体育运动的广泛普及与深入发展，全方位提升青少年的体育综合素养。

与场馆赛事的多元协同，助力构建久事网球生态圈。在建设久事网球生态圈的道路上助力“场馆+赛事”的联动赋能，也促进体育教培与职业竞训及全民健身之间的协同发展，运动管理公司旗下“久萌教培” 已初步实现网球青少年培训与成人培训的各年龄层、各水平的全覆盖。去年十月，促成久事体育与华东理工大学达成战略合作，共建“华理-上海久事网球队”竞训基地。在内外“双循环”的驱动下，久事体育已形成“板块协作、优势互补、梯度有序”的多层次协同发展模式，加速推动久事网球生态圈建设。

海外资源的深度协同，实现国际化差异化发展。运动管理公司积极对接优质海外资源，创立“久萌带你看世界”系列特色主题冬夏令营。分别与澳大利亚网球协会、马德里网球协会、法国马术协会、库扬国际网球俱乐部等主体签署合作协议，2023日本东京足球夏令营、2024澳洲网球冬令营、法国马术夏令营、马德里网球夏令营、巴萨足球夏令营等高品质国际化产品赢得好评。凝聚各方力量、共享国际资源、布局海外项目，加速国际化进程，赋能本土化业务，为广大青少年构建起通往国际化体育资源的桥梁，拓展多元的发展通路，体验体育运动的乐趣与独特魅力。

因产业而立新质生产聚贤才

“人”作为影响国有企业活力的核心要素，通过体制机制改革激发“人”的活力，是推进国有企业改革的关键和基础。运动管理公司在教培课消、健身预付、职业体育等业务特性基础上，出台了包括三能机制、绩效考核机制、校长考核责任制等系列制度，推动劳动人事分配改革走实走深，劳动生产率较改革前大幅提升。聚焦能上能下，深入推进人事制度改革。公司中层全部实现岗位聘任制及经营业绩考核管理，考核不合格人员退出岗位。聚焦能进能出，深入推进劳动用工制度改革。通过第三方劳务公司与民非机构，全面推行三级用工体制，建立员工竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。聚焦能增能减，深入推进薪酬分配制度改革。建立市场化收入机制和具有竞争优势的核心人才薪酬制度，推出超额利润分享、赛马机制等改革举措。

年内，徐家汇体育公园校区已作为运动管理公司率先试点创新改革，实行校长考核责任制，由青年党员勇挑重担，运用市场化手段，优化完善教练员激励机制，最大程度激发教练员的积极性、主动性、创造性，有效降低经营成本，取得积极成效，现已铺开至七大自有场馆及外拓校区。

扬帆破浪正当时，奋楫争先启新程。运动管理公司作为久事体育深化改革攻坚破冰的试验田，打造具有久事体育特色的高品质体育教培品牌，推动板块间资源协同，形成产业生态链闭环，积极助力久事体育目标成为国内领先、国际一流的大型综合体育集团。

向“新”而行，以“质”致远