上周一，2024乒超联赛总决赛开票首日，小江第一时间没有抢到票，但她还是一手缺票登记候补，一手收拾行李选择从武汉飞到了上海。12月30日赛事首日，花了3000多元“捡漏”到全程套票的小江如愿走进了上海体育馆。她对记者说：“我想过的，如果抢不到票，就跟其他球迷一起手机看比赛，在上海跨年了！”

临近2025年元旦，全国各地的球迷因为一场比赛“迁徙”到了上海。樊振东、王楚钦、孙颖莎、王曼昱等奥运冠军的参与，让2024乒超联赛总决赛星光熠熠，一票难求。曾经，乒超票价10元送盒饭，前两年60元一张的门票也乏人问津，如今的乒超成了“香饽饽”。面对“赛事经济”与“假日经济”的叠加效应，上海如何把明星流量转化为“留量经济”？

乒超首次有了周边产品

一个月前，总决赛落户上海的消息就在球迷群体中引起不小的反响，抢票成了“头等大事”。本次总决赛票价与赛事第一阶段票价基本持平，每场9000张门票，半决赛单场次最低208元，最高为888元；1月1日决赛日当天，最低308元，最高为988元；此外还推出了包括六场比赛的全程套票，最低1928元，最高5528元。

据记者了解，票务启动当天，一个小时内多场热门赛事门票就已售罄，如30日孙颖莎出战的女团半决赛，以及31日樊振东和王楚钦出战的男团半决赛。而女团决赛因为大概率有孙颖莎和王曼昱出战，也十分抢手。有球迷因为男团决赛阵容未出犹豫了一下，结果下手晚了，很快票也被抢光。据统计，购票观众80%来自外地，主要是长三角地区，实现票房收入近3000万元。

从12月上旬开始，上海体育馆周边酒店预订平台的浏览量上升。跨年夜原本就是酒店预订的小高峰，乒超总决赛的举办又添了一把火。此次参赛球员入住的一家五星级酒店，更是成为粉丝们早早预定的目标。记者查询看到，该酒店12月31日一晚房价为3983元，而平常最低价仅642元。家住上海的林先生前两天特地预订了上海体育馆附近的酒店，准备31日晚看完半决赛后跟朋友一起跨年，“我看过这个酒店之前价格300元不到，现在涨到500多元。”

体育赛事引流效果明显，能否为观众提供更多的服务和内容，赛事运营团队也在动脑筋。上海久事体育赛事运营管理有限公司总经理黄明介绍，尽管是第一次承办运营乒乓球项目赛事，但以往举办国际大赛的丰富经验，提供了有益的借鉴。早在运营F1、上海网球大师赛期间，团队就意识到粉丝群体构成的变化，比如以年轻女性为主的“她经济”给体育市场带来新增量。“考虑到此次乒超比赛的观众群体90%是年轻女性，我们匹配女生的喜好，设计了赛事周边的小公仔和小挂件。虽然上市时间不久，但销售情况好于今年的F1纪念品。”黄明说。

乒乓球器材变身色彩鲜艳的可爱玩偶、钥匙扣，还有应景的蛇年迎新纪念品，这也是乒超首次有了周边衍生品。每到散场时，纪念品商店都会迎来一波销售小高峰，球迷往往一单就消费好几百元。除了在上海体育馆内围廊有两处销售点，主办方还在户外广场搭建了150平方米的纪念品商店，方便没有门票的市民游客选购。

体育场馆商圈经济形成

徐家汇商圈是上海的老牌商圈，一直是人流量聚集地。然而2010年以后，徐家汇面临越来越激烈的同质化竞争，商圈的先发优势渐渐退去。随着徐家汇体育公园改造升级完成后，以重大赛事为引领，打造体育消费特色集聚区，与正在经历转型升级，以吸引年轻消费群体的徐家汇商圈，形成双向赋能的新增长点。

作为上海体育的地标性建筑，徐家汇体育公园有着深厚的体育基因。如今这里坐拥中超、CBA双主场，日常有高品质演艺、会展活动，通过“体育文化”与“品质消费”深度融合，已经成为体育氛围浓厚的城市体育服务综合体。越来越多的演唱会、体育赛事重燃徐家汇体育公园，紧邻的徐家汇商圈借助这个“魅力支点”撬动了文体消费。

此次三天的乒超总决赛，每天有2场比赛，分别是中午11点和晚上7点。这也意味着有大批观众需要在周边解决午餐和晚餐，甚至是夜宵。深圳球迷程小姐告诉记者，“以前来这里看演唱会，我经常跟朋友去美罗城吃饭逛逛，这次来看到周围有一些新店，很有兴趣去试试。上海朋友还推荐了徐汇滨江新开的西岸梦中心，也想去看看。”

商旅文体加速融合，赛事演出活动通过天然引流属性，带动老牌商圈“活”起来。2024年，徐家汇体育公园累计接待服务中超和CBA赛事观众近70万人次；此外，场馆实现赛事商演高效衔接，全年举办29场演唱会，服务观众105万余人次。与徐家汇体育公园一路之隔的飞洲国际商场因为特殊的地理位置，通过业态调整，接住了赛事演出活动带来的客流，实打实把客流转化成销售业绩。

记者看到，为了呼应乒超的赛事气氛，商场内搭起乒乓球桌，吸引年轻人挥拍互动。飞洲国际广场商业运营总经理唐祁告诉记者，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。比如申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升。最近乒超比赛期间，客流比日常有成倍增长，进一步带动了餐饮和零售。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，以便形成消费者的记忆点，不断转化为回头客。

持续释放赛事经济潜力

2005年，第48届世乒赛在上海体育馆举行；20年后，上海再迎高规格乒乓球赛事，这也是上海体育馆完成升级改造后迎来的首个乒乓球比赛。

上海市体育局原一级巡视员、中国乒乓球协会原副主席陈一平跟记者回忆起20年前筹办世乒赛的故事，“当时定票价有不同意见，有的说票价不能高，高了没人看；也有的说上海办赛标准高，票价低没档次。后来我们最高定价680元，最低10元，票价合理让老百姓看得起比赛。当时票务收入1860万元。”

被时任国际乒联主席莎拉拉评价为“大气、精致、专业”的上海世乒赛，成为此后上海举办一系列国内外大赛参考的经典案例。陈一平将此总结为“把平面赛事办成立体赛事的上海模式”，举办世乒赛的那一周，上海迎四方来客，整个城市沉浸在乒乓球节日的气氛中。

20年后的乒超总决赛，馆内有比赛，馆外有乒乓球文化巡展，世乒赛冠军奖杯复制品、国乒前辈图片组成的冠军墙，让球迷穿越了国球六十余年的辉煌历史；各种体育用品销售火爆，李宁专柜前球迷们排起长龙，只为购买心仪偶像的同款运动外套；虽然不能跟偶像本人合影，但在孙颖莎的展板前留下新年祝愿。小小的乒乓球，聚拢了人气，也放大了赛事的溢出效应。今年赛事期间，场馆内外徐家汇周边打造了富有体育特色、乒乓球特点的迎新庆祝活动，有效促进“文商旅体展”融合发展，带动周边酒店、餐饮、购物等消费。

2024年，上海共举办178项国际国内体育赛事，数据创历史新高的同时，文体商旅展联动效应充分释放。上海提出，到2025年基本建成全球著名体育城市。上海办赛模式把单一赛事活动升级为集赛事活动、文化娱乐、餐饮休闲、旅游体验等于一体的系列综合性消费场景，乒超联赛总决赛为上海体育的2025年开了个好头。

媒体声音丨变明星流量为“留量经济”，看上海如何办出一场蕴含“商机”的乒超总决赛