7月25日下午，久事体育召开庆祝建党104周年先进表彰暨2025年中经济活动分析会，回顾总结上半年生产经营工作，研究部署下半年重点任务。久事集团党委委员、副总裁樊建林出席会议并讲话。公司领导班子成员、监事会主席、总法律顾问、各部门负责人以及各所属企业领导班子参加会议。

樊建林指出，今年上半年，久事体育整体工作卓有成效，体现了强大的战斗力和执行力，获得市委市政府及集团领导的高度认可，特别是在市级两个专班的领导下，交出了两份满意答卷：一是F1中国大奖赛协同联动全市资源，成功打造“城中盛事”，赛事营收和影响力进一步提高，溢出效应和对全市经济的贡献度也进一步增加，成为申城“文旅商体展”全链条深度融合的经典范例。二是旗忠场馆更新和网球小镇规划克服重重困难，平稳完成森林城公司受托管理，有序推进旗忠网球中心一期改造等工作，为加快建设网球小镇奠定了基础。

就做好下半年工作，樊建林强调久事体育要坚守“高品质”的工作标准，并提出四点要求：一是“规划”，要高质量高站位做好“十五五”规划。深刻认识“十五五”规划对久事体育发展的决定性、战略性作用，统一思想，凝聚共识，使其成为久事体育未来五年的行动纲领，并力争成为久事集团内“十五五”规划的示范标杆。二是“规律”，要掌握历史发展规律，顺势而为。抓住“文化”“精神”“女性力量”等关键词，推动体育成为“未来美丽的行业”；顺应中国经济转型和现代服务业消费爆发的趋势，继续保持久事体育在上海乃至全国体育产业里面的先行优势。三是“规模”，要追求有质量的规模。目前，久事体育已经积蓄了一定的行业领先性和优势资源，未来要不遗余力地抓住机遇，面向全国，积极争取资产规模、IP规模、人才规模的提升，打开增量优势。四是“规范”和“规矩”，要持续加强党的建设，增强党建引领，要讲政治规矩，规范运行，坚持廉政底线，坚决杜绝违法违纪违规的行为，才能确保企业发展行稳致远。同时，积极配合市审计局的审计工作。

久事体育党委书记、董事长杨亦斌对公司上半年工作成果和团队干劲表示肯定和鼓励。他提出，当前国际国内对体育资源的争夺日趋激烈，“文旅商体展”融合不断深化，对公司发展形成压力和倒逼力量。同时，团队内部还存在三个方面的不足：一是市场敏锐度不够，还存在等政策、靠资源、看别人的老思维；二是市场经营能力偏弱，主动系统地去开拓市场、创造价值的意识还不够；三是成本控制的力度还不够，成本支出、能源管理等降本空间还比较大。

杨亦斌希望公司全体干部职工全力以赴做好下半年工作，以久事集团“十五五”规划明确的定位方向为指引，努力把久事体育打造成为体育产业链的“链主企业”，既要当好产业链的“组织者”，整合赛事IP、场馆运营、传媒传播、教育培训等上下游资源，也要当好价值分配的“协调者”，通过市场化机制让产业链各环节共享发展红利。为此，一是定位要准，以党的领导为根本遵循把稳方向，以人民向往为奋斗坐标守牢初心，以市场效益为核心追求夯实发展基础；二是方向要明，坚定市场化道路，紧握发展先机；坚持开放共赢理念，拓展发展格局；坚守行业头牌定位，追求卓越品质；三是方法要对，以改革创新为引擎，激活体育新质生产力；以系统集成为导向，重构产业发展新格局；以专业为基、向时代借力，提升企业核心竞争力；以人才队伍为支撑，筑牢高质量发展根基。杨亦斌最后强调要始终坚守安全底线，加强风险隐患排查和整治，做好员工关怀和帮扶慰问，在安全的前提下干事创业。

会上，久事体育党委副书记、总经理章华群回顾了公司上半年工作亮点，提出站在冲刺“十四五”和规划“十五五”的关键节点，公司上下必须保持忧患意识，科学研判形势，精准把握机遇，在统筹协同、开拓市场、塑造品牌、修炼内功等方面持续发力，加快推动体育产业高质量发展。章华群对下半年重点工作进行了部署，一是要夯实党建基础，服务城市能级；二是要优化赛事品质，凸显关键作为；三是要提升运营效能，破题“场馆+”要求；四是要强化协同发展，构建产业生态；五是要深化管理赋能，筑牢发展根基。

会议传达了久事集团庆祝建党104周年先进表彰暨2025年中工作会议精神。久事体育监事会主席张弘及领导班子成员结合分管领域作工作提示，宣读《关于表彰2024年度上海久事体育产业发展（集团）有限公司先进个人和先进集体的决定》。相关部门分析阐述公司上半年财务预算执行情况以及“十四五”规划完成情况和“十五五”规划思路。