1月16日下午，久事体育召开2025年度工作会议，回顾总结2024年工作成果，全面部署2025年重点任务。久事集团党委委员、副总裁樊建林出席会议并讲话。公司领导班子成员、监事会主席、总法律顾问、各部门负责人以及各直属企业领导班子参加会议。

久事集团党委委员、副总裁樊建林对久事体育2024年工作给予肯定，他表示，去年久事体育做了大量工作，取得不少亮点，得到市委市政府、集团党委和相关各界的一致好评。结合学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神、上海国资国企改革要求和久事集团发展战略，樊建林要求久事体育今年要抓好五个“关键词”：一是“主业”。聚焦主责主业，继续深耕久事体育各个板块，在各领域及延伸产业链上有所作为，通过提高核心竞争力，吸引各方资源聚拢，为久事体育未来发展创造更多机会。二是“创新”。要深入理解创新是新质生产力的核心要素，主动关注、把握、拥抱创新，试点赛事项目制作战、创新场馆商业模式、优化久事体育APP数字平台功能，以科技赋能突破有限的场馆资源，打开经营成长空间。三是“品质”。要珍惜和维护好久事体育多年沉淀积累的良好口碑，在思想上、行动上、细节上一以贯之地坚持久事体育“精品”概念，不断提升赛事品质和办赛能力，顺应市场变化和消费者诉求。四是“合规”。牢固树立依法合规意识，将依法合规作为工作开展的前提，特别是在与国际组织合作和市场开拓的过程中，要高度重视、严格遵循，积极探索出好的做法，力争走在久事集团前列。五是“人才”。发展最终要靠人才。要在干事创业中发掘人才、培养人才，加强人才的多岗位培养和综合素质提升，从而推动和延续体育产业发展。樊建林最后鼓励大家，上下同心，创造久事体育更好的未来。

久事体育党委书记、董事长杨亦斌指出，2024年公司在各项重大任务中“把准了方向，创造了效益，发挥了效应，展现了能力，赢得了赞誉”，顺利完成市委市政府及集团交办的各项任务，但同时要清醒地认识到当前工作中的不足：宏观层面上，整体改革意愿、动力不足，因循守旧；中观层面上，对新质生产力的理解不够，通过科技创新、模式创新带动发展、拓宽空间的能力不足；微观层面上，对市场和需求变化不够敏感，研究不够，应对不及时。围绕今年工作思路，杨亦斌强调，在不断扩展产业版图和辐射范围，迎接“物理增量”的同时，更要借助科技和模式创新，创造“化学效应”，让增量积累质变成体育领域的新质生产力。一是要优化市场供给，放大市场与社会效应。二是要兼顾经济与公益，提升国际化、精细化水平。三是要串联内外资源，以协同创新形成发展增量。四是要推进机制改革，破解可持续发展难题。

杨亦斌希望公司全体干部职工勇挑重担、破难攻坚，勠力同心做好2025年工作，以更强大的体育力量支撑上海在推进中国式现代化进程中充分发挥龙头带动和示范引领作用。一是要坚持思想定力，不忘初心答好“信念卷”；二是要瞄准市场趋势，主动求变答好“发展卷”；三是要激发体制活力，创新驱动答好“改革卷”；四是要发挥人才动力，悉心培育答好“担当卷”。杨亦斌最后强调要始终坚守安全底线，抓好安全生产和隐患排查，做好员工关怀和帮扶慰问，坚持总体国家安全观，切实防范化解各类风险，确保企业行稳致远。

会上，久事体育党委副书记、总经理章华群回顾了公司2024年工作亮点，提出面对体育产业蓬勃发展的机遇与市场格局复杂多变的挑战，公司要继续牢固树立“过紧日子”理念，聚焦提质增效和协同创新,深耕开源节流和优化布局，以“场馆+”为载体,发挥赛事品牌溢出效益,深入推进各板块高质量发展，加快助力打造世界一流企业。章华群对2025年重点工作进行了部署，一是要继续提升赛事品质和溢出效应，打造城市品牌；二是要不断深化“场馆+”丰富内涵，树立产业标杆；三是要持续推动板块协调均衡发展，夯实整体实力；四是要着力加强顶层设计和集团化管控，提高管理效能。

久事体育监事会主席张弘对2025年工作提出建议和指导，指出要以做好十四五回顾和十五五规划为契机，牢牢抓住产业发展的机遇，坚持在党建引领、人才培养、产业链打造等方面再上一个台阶。久事体育党委副书记、工会主席黄威传达了集团2025年度工作会议精神，并以“四个坚持”对公司今年党建工作进行了部署，即：坚持以学为先，提高站位；坚持以干为要，强化担当；坚持以实为重，打牢基础；坚持以人为本，培优人才。

公司党政领导班子成员结合分管领域，分别做了工作提示，相关部门分析阐述了2025年公司战略规划和经营指标，部分直属企业代表就今年工作思路和具体举措进行交流发言。