2月11日上午，久事体育党委召开2025年度党员领导干部民主生活会。久事集团党委副书记、总裁董珞出席会议并讲话，集团相关部门负责同志到会指导。公司党委书记、董事长杨亦斌主持会议。久事集团运营总监、篮球俱乐部党支部书记、董事长王箴为参加会议。

公司党委对开好此次民主生活会高度重视，周密编制工作方案，认真做好准备工作。会前，领导班子成员采取集体研讨、个人自学等方式强化理论学习，切实将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神贯穿民主生活会始终。同时，通过征求意见座谈会、网络征询等形式，广泛听取意见建议。在此基础上，严格落实“四必谈”要求，与包括民主党派、无党派班子成员在内的有关同志深入开展谈心谈话听取意见建议，认真撰写对照检查材料，为开好民主生活会作了充分准备。

会议首先通报了深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、2024年度民主生活会整改落实情况以及本次民主生活会征求意见情况。随后，杨亦斌同志代表公司领导班子作对照检查，并带头进行个人对照检查。各位班子成员坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，认真查摆自身问题和不足，深刻剖析思想根源，提出今后的努力方向和整改措施，并本着严肃认真、实事求是、对同志高度负责的态度开展相互批评，达到了预期目的。

董珞同志在点评中指出，本次民主生活会会前准备充分扎实，主要领导带头示范到位，会议过程紧扣主题、严肃认真。班子成员对照要求深入查摆问题，剖析根源清晰，整改方向明确；相互批评出于公心、坦诚深入，达到了统一思想、增进团结、凝聚合力、促进工作的目的，是一次高质量的党内政治生活实践，为下一步抓好整改、推动发展奠定了坚实基础。

董珞同志强调，久事体育作为集团体育产业核心载体，持续打造行业标杆，成绩值得肯定，但面对当前体育强国建设加速推进、上海冲刺全球著名体育城市的历史机遇，久事体育仍需提高政治站位，融入发展大局。一要提高政治站位，持续推动改革发展。要在体育强国与全球著名体育城市建设机遇中，进一步融入大局、担当作为。要深化协同联动效应，办好F1中国大奖赛等顶级赛事，培育特色体育IP，释放“乘数效应”。要强化“场馆+”布局，对重点场馆实施“一场一策”，导入优质内容与场景，形成特色专业场馆集群。要系统打造产业链，深化网球生态圈建设，推动装备、运管、酒店等业务提质，并借力APP“赛票+”协同与虚拟体育等模式，构建产业资源引力场与品牌声量的“放大器”。二要压实整改责任，不断完善长效机制。领导班子要系统制定整改清单，明确整改措施、责任和时限，一体推进整改落实。必须将民主生活会问题，与审计、巡察、考核及日常管理中的问题，均纳入“一体推进”整改范畴，确保系统治理。要强化问题导向、目标导向、效果导向，坚持“当下改”和“长久立”相结合，真正落实好上级党委工作要求，全力以赴做好整改工作，真正把“两个维护”体现在行动上，落实到工作中。整改情况要通过适当方式，并在一定范围内向党员、群众通报。三要明确纪律规矩，永葆清廉政治本色。要通过民主生活会上剖析的案例，从主观思想上查摆自身存在的差距和不足，时刻增强纪律规矩意识，自觉守牢底线红线。要用改革精神和严的标准管党治党，深化细化制度机制建设，压紧压实管党治党责任。聚焦重点领域、重点岗位、关键环节，持续加强监督力量的协同联动，提升监督检查质效。要毫不松懈抓好干部教育、监管、监督，把“严”字落到日常管理小事小节中，对苗头性、倾向性问题抓早抓小、防微杜渐，对腐败问题绝不姑息，切实维护好风清气正的政治生态。

杨亦斌同志代表公司领导班子，就做好民主生活会后整改工作作表态发言。一是坚持政治引领抓整改，在对标对表中校准方向、融入大局。各项整改措施自觉对标上海城市发展战略和“十五五”规划重点，确保方向不偏、力度不减，真正将成效体现到服务改革发展全局、推动企业高质量发展上。二是坚持系统施策抓整改，在标本兼治中健全机制、提升效能。要做好“当下改”与“长久立”，从制度机制层面查漏补缺，将好经验好做法固化为常态长效机制。要确保整改闭环管理，顺畅衔接年度工作，提升整体发展效能。三是坚持成果转化抓整改，在推动发展中锻造战力、展现形象。要把整改成效落实到“四个新”要求和改革攻坚突破上，转化为优化服务品质、激发队伍活力、破解发展难题的具体成果，切实以高质量发展的实绩检验整改实效。

公司党员领导班子成员、久事篮球俱乐部党政主要领导参加会议。公司民主党派和无党派领导班子成员，总法律顾问及相关职能部门负责人列席会议。

会前，集团领导一行参观久事体育企业展厅。

久事体育召开2025年度党员领导干部民主生活会