2月12日下午，久事体育召开2026年度工作会议，回顾总结2025年工作成果，全面部署2026年重点任务。久事集团党委委员、常务副总裁樊建林出席会议并讲话。公司领导班子成员、总法律顾问、各部门负责人以及各直属企业领导班子参加会议。

樊建林充分肯定久事体育2025年工作成效，在谈到当前集团正在推进的资产重组改革时，他深入剖析了这一战略布局的重大意义和机遇挑战，系统描绘了未来发展格局。在鼓舞干劲的同时，提出更高标准与期许，希望久事体育以“参与好、发展好”的奋进姿态和“再出发、再创业”的精神面貌，全力抓好下一阶段工作落实，为体育产业高质量发展贡献更多力量。

樊建林要求，久事体育一要统一思想。立足久事集团乃至上海城市发展全局，充分认识到此次改革重组高度契合上海文化产业发展战略规划，意义十分重大。当前，生活体验消费正加速成为拉动经济增长的关键引擎，全国各地竞相布局，抢抓先机。此次改革将有助于久事集团进一步夯实文体旅核心资源，持续放大产业溢出效应，为体育文化领域持续走在全国前列注入强劲动能，也开辟出崭新的发展空间与增长通道。实践证明，过去的每一次改革都催生希望，带来机遇。本次改革也必将推动体育板块在规模能级、发展质量与品牌影响力上再次实现跃升。过程中，集团也将统筹兼顾、妥善安排员工发展，确保改革红利惠及每一位奋斗者。二要坚定信心。未来的久事体育要和上市公司形成“花开两枝，美美与共”的协同发展局面。上市公司向现代服务业转型，聚力驱动文体旅产业快速成长发展，在挑战中育新机。久事体育在全力支持上市公司做优做强的同时，依托十年积淀的综合优势，加快探索和打造可持续的新型商业模式，以变局中开新局的主动姿态，把危机感转化为发展信心。三要统筹好改革、发展、稳定。稳定是改革和发展的基础，要在确保大局稳定的前提下，抓实抓细当前各项工作，尤其要以F1的持续稳定、高水平举办为牵引，有力助推文旅商体展深度融合。把握住未来5至10年文化产业发展的黄金期，顺势而为、乘势而上，推动久事体育实现新突破，持续擦亮“久事体育”金字招牌。

久事体育党委书记、董事长杨亦斌回顾总结久事体育成立十年以来的发展经验，指出成绩的取得得益于四个方面：一是对发展目标和发展道路始终不移的坚持与贯彻，二是构筑了坚实的“硬核”资产体系；三是锻造了一支“能打硬仗”的专业铁军；四是探索出可持续、可延伸的“体育+”商业模式。

他指出，站在久事体育发展历程的关键交汇点，我们必须准确认识到，未来五年体育产业的核心命题，是实现从“体量”到“体质”的根本性跨越，从单一环节的规模扩张转向构建一个融合共生、价值共创的全链条生态。在全球“第四次产业革命”的浪潮下，体育产业正经历竞争边界模糊化、价值创造复杂化、商业模式创新化的深度变革。资产重组既是对久事体育过去十年坚持正确方向、取得卓越成效的充分肯定，也将成为久事体育新征程的重要起点。

对于下一步工作，杨亦斌指出，要始终保持清醒的头脑和强烈的危机感，尊重体育产业发展规律，深耕稳与进的关系，锻造应对复杂变化的过硬能力。要锚定新目标与新任务，从三个维度实现企业更深层次突破。一是要注重内容创新和科技创新，为“资源依赖”的驱动内核增添“创新动力”。二是要继续打破各业务板块间的壁垒，以更开放的姿态，开展跨领域合作，让发展模式从“独立运营”转向“生态协同”。三是要强化党建引领，升级人才引擎，弘扬体育精神，使组织文化从“经验至上”迭代为“学习型铁军”。杨亦斌最后强调要绷紧安全弦，统筹抓好运营安全，守好意识形态和舆情阵地，护航企业行稳致远。

久事体育党委副书记、总经理章华群回顾了公司2025年工作亮点，提出面对体育产业发展的巨大机遇与挑战，以及公司重大改革的关键时期，公司必须坚持集团领导，不断不乱持续推进各项重点工作任务，确保“三个稳定”：一是生产经营稳定，为重组改革创造良好环境；二是队伍思想稳定，促进改革举措平稳落地；三是重组过渡稳定，保障公司始终高效稳健运行。同时维护和提升久事体育的品牌影响力和市场美誉度。章华群对2026年重点工作进行了部署，一是要深耕赛事体系建设，继续擦亮金字招牌；二是要围绕“体育+”发展主线，打造特色场馆集群；三是要开辟多元增长路径，培育新兴价值极点；四是要精益内部运营管理，全面提升组织效能。

久事体育党委副书记、工会主席黄威传达了集团2026年度工作会议精神，并从四个方面对公司今年党建工作进行了部署：一是强化政治引领，推动公司高质量发展走深走实；二是全面从严治党，涵养风清气正政治生态；三是夯实党建基础，筑牢战斗堡垒坚强有力；四是深化党建品牌，推动改革发展任务落地。公司党政领导班子成员结合分管领域，分别做了工作提示。