7月31日下午，久事体育召开2024年中经济活动分析会，回顾总结上半年工作，分析发展形势并安排部署下半年重点工作任务。久事集团党委委员、副总裁樊建林出席会议并讲话。公司领导班子成员、监事会主席、各部门负责人以及所属企业领导班子参加会议。

樊建林表示，久事体育上半年全力以赴办好多项赛事，顺利实现马术中心亮相，不计得失做好协同发展，不断推进巡视整改任务落实，各项工作都得到了各方一致认可。他对久事体育达成2024年各项任务目标充满信心。

樊建林对久事体育下一步工作方向和突破点提出明确要求：第一，要继续坚定不移走好专业化、市场化、产业化的发展道路。要认清国际国内的经济发展大势，既要看到服务消费、体育经济向好发展的“喜”，也要看到整体经济增速放缓的“忧”。要加强学习，深刻领会贯彻党的二十届三中全会、十二届市委五次全会等会议精神；要主动求变，摆脱对优势资源和优势资产的依赖，积极探索商业模式的变革举措。第二，要增强改革的紧迫感、危机感。久事体育在产业发展中虽处于行业相对领先地位，但在经济转型的大潮中，伴随越来越多的资本、人才进入体育产业，面临的压力将更加明显，竞争将更加激烈。为保持优势，抓住机遇，要敢于创新，敢于扬弃，善于学习借鉴国际领先经验；要开放包容，加强与集团兄弟单位、上海国资系统乃至整个市场的双向联动，主动适应市场。第三，要紧跟中央和市委要求，做高质量发展、协同发展、安全发展的践行者。要坚持精品理念，不断提升办赛细节；要在协同中找机会，进一步做好商旅文体展融合发展的文章；要牢牢坚持安全底线，确保生产安全、经营安全、意识形态安全。

久事体育党委书记、董事长杨亦斌对公司上半年工作呈现的良好态势表示肯定，同时也指出公司当前发展中存在的三点不足：一是缺乏对企业未来发展的紧迫感、危机感；二是缺乏做大规模和营收的魄力与能力；三是缺乏刀刃向内的勇气和严格管理、降低成本的力度。在深入分析当前体育产业面临的形势和机遇后，他强调公司要进一步坚持守正创新，不断积蓄前进动力，持续释放发展潜能，努力争创世界一流企业。他指出，守正即做到“三个坚持”，坚守方向、初心、道路之正，不断积蓄前进动力。一要坚持党的领导，守方向之正。坚定不移把党的领导贯穿工作始终，抓好党纪学习教育和巡视整改工作，推进党建与业务深度融合。二要坚持以人为本，守初心之正。积极打造符合“人民性”价值取向和“以体为主”发展定位的多元化产业格局。三要坚持国企属性，守道路之正。始终坚守“国企姓国”的政治担当、“国企是企”的经营理念和“心热头冷”的干事定力。创新即抓好“三个导向”，实现理念、产品、体制之新，持续释放发展潜能。一要以可持续发展为导向，创理念之新。切实认识高水平协同的重要意义，增强主动经营意识提升企业竞争力，强化系统观念做好降本增效。二要以市场需求为导向，创产品之新。聚焦年轻人市场，深耕细分领域，加快数字赋能，创新产品和服务，激活经济增长潜能，全面提高盈利能力。三要以改革和绩效为导向，创体制之新。加强改革顶层设计，深化市场化选人用人机制改革，集中力量在重点区域先行先试。

会上，久事体育党委副书记、总经理章华群回顾了公司上半年工作亮点，提出面对下半年的艰巨任务和严峻挑战，公司要继续牢固树立过紧日子的观念，把减亏扭亏、降本增效放在突出位置，放大赛事、场馆资源优势和溢出效应，积极开拓新业务新增长，全力以赴保障全年各项工作任务顺利达成。章华群对下半年重点工作进行了部署，一是锚定赛事打平目标不放松，二是持续扩大“场馆+”丰富内涵，三是着力提升市场开拓核心能力，四是服务提级、管理提效、资产提质。

久事体育监事会主席张弘对下半年工作提出建议和指导，指出要勇于突破，善于总结，提前谋划，坚韧不拔把市场化的道路走通。久事体育党委副书记、工会主席黄威传达了集团年中工作会议精神，并从服务发展、品牌建设、党建创新、队伍建设四个方面对公司下半年党建工作进行了部署。

公司党政领导班子成员结合分管领域，分别做了工作提示，相关部门分析汇报了上半年财务、运营、战略和投资情况，部分直属企业代表就下半年经营思路和工作举措进行交流发言。